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一个互联（lián）网的创业项目（mù）通常离不开一个（gè）IT系统的支撑。创业初期，找一个技术（shù）团队或公司合作（zuò），还（hái）是自已（yǐ）组建（jiàn）一支技术团队，成为很多创业者头疼的问题（tí）。作为一家技术型的公司，我（wǒ）们服务（wù）合（hé）作过（guò）很多的创（chuàng）业公司（sī），他们都有这方面的（de）纠结，也尝试过各种不同（tóng）的方案。针对（duì）这个问题，谈谈个人的（de）一些看法及给出（chū）相应的建议（yì）。

让我们先了解一下（xià）互联网创业（yè）项目的（de）一些现状。通（tōng）常大（dà）多数互联网创业项目的初（chū）始阶（jiē）段，都面临启动（dòng）资金有（yǒu）限，人才短缺（quē），资源不足等困境。由（yóu）于搭建（jiàn）一套基于（yú）创业（yè）项目（mù）定（dìng）制的IT系（xì）统，是运营（yíng）和推广工作开展的前提，所以大多（duō）数创业者都希（xī）望这套（tào）系统可（kě）以越快开发（fā）出（chū）来越好，通常（cháng）能够接受的（de）开发周期（qī）是（shì）2-3个月。

自建团队的（de）优点

1. 沟通高效：由于都在同个办公室，沟通方便，随时可以面对面交流，可以快速讨论出解决方案并执行；

2. 需求把（bǎ）握更准确：选择开发（fā）公司合（hé）作（zuò），通常开发成本都需要在（zài）合同（tóng）签订前就确定下来，所以设计通常也被预算所限定，一旦设计确定下（xià）来后，就不允许频繁（fán）地变更需求，除非（fēi）只是一是（shì）很小的（de）调整，或者额外追加开（kāi）发（fā）的成本。而自（zì）建团（tuán）队的话，通常开发过程中有一（yī）些不理想或不合理的设计，调整和（hé）优（yōu）化的灵活度会高很多，可以更（gèng）纯粹地考虑产品（pǐn）项目本身（shēn）的合理性和（hé）用户（hù）体验性，弱化开发成本的控（kòng）制（zhì）；

3. 可以充分（fèn）配合实际的（de）项目运营（yíng）：比如后期项目需要做活动，或者临时（shí）有一（yī）些额外的需求需（xū）要增加，自建团（tuán）队可（kě）以（yǐ）在极（jí）短的时间（jiān）内讨（tǎo）论出方案并执行，而（ér）跟第三方技术团队合（hé）作，则前期需要沟通需求（qiú），评估开发成本，还有安（ān）排开发时间（jiān）等等工作，通常需要好多个（gè）来回的沟通，导致浪费了好多时间；

自建团队的缺点

1. 开发周期长：创业前（qián）期需要组建团队，磨合（hé），且人手（shǒu）经常不够用，导致开发周期会被拉长；

2. 需要解决人员招聘（pìn），人（rén）员流动（dòng）性等（děng）问题，特别是非技（jì）术基（jī）因的团队，很（hěn）难（nán）招聘或留住技（jì）术人才；

3. 需要分散很多的精力放（fàng）在技术（shù）上（shàng）面（miàn），特别是（shì）在项目启动前期，需要投（tóu）入非常多的精（jīng）力开发（fā）系统；

4. 项目管理成本（běn）高：由于（yú）开发一套系（xì）统，在不同的时间点，需（xū）要不同的专业技能，且（qiě）任务有前后置的（de）衔接关（guān）系，这会（huì）导致经常在某个（gè）专业领域缺人（rén），无法执行（háng）后续的开发，或者执行（háng）完（wán）某个任（rèn）务后，就会空出一些人（rén）手暂时用（yòng）不上，导致管理成（chéng）本非常高。相对（duì）而（ér）言，技术公司由于（yú）同时会（huì）进行多个项目，所以可以最（zuì）大程度减少人力成本（běn）的浪费，减少管理（lǐ）成（chéng）本；

那么回归到我们这个（gè）问题本（běn）身：应该采用自建团队开（kāi）发，还是找技术公司合作（zuò）的方案呢？我觉得（dé）这个问（wèn）题的核心关键点需要看（kàn）创始团队的人员配置。

偏技术型团队：通（tōng）常创始团队大都比（bǐ）较擅长技术，并且拥有丰（fēng）富的开发经验。那么，自建技术（shù）团队开（kāi）发是最省成本，也是最合适的方案。这里面（miàn）存在两（liǎng）种情况：一是技术方面只有一（yī）个核心骨干，或只擅长（zhǎng）其中的某一部分（fèn）（如整套系（xì）统涵盖（gài）app开发和网站开发，但技术创始人只擅长web端的（de）开发），这时会导致系（xì）统前期（qī）的开发周期会拉长，可以采取招聘（pìn）其他的技术（shù）人才，或众（zhòng）包的方式；二是技术团队很强大，基本可以开发整套系统，那（nà）么基本可以（yǐ）自行（háng）搞定开发（fā）完整（zhěng）套系统。但通（tōng）常技术（shù）类型的团队前期（qī）很容易犯的（de）一个错误是，把大（dà）多数的时间投入在技（jì）术和系统的开发方（fāng）面，却忽视了（le）设（shè）计，营（yíng）销推广等领域（yù）的积累和学习，导致一些项（xiàng）目开发出（chū）来后，却没（méi）能运营推广起（qǐ）来，最（zuì）终导致项（xiàng）目（mù）半路夭折（比如我们（men）团（tuán）队初期（qī）就犯过这样一个错误）。

偏运（yùn）营型团队：这种类（lèi）型的团队比较擅长运（yùn）营及营销推广这（zhè）个（gè）领域，但不具（jù）备技术（shù）的基因。通常运营团（tuán）队的创业项（xiàng）目核（hé）心在运（yùn）营（yíng）层面，技术相对次要，所以建议还是找一家技术开发公司合（hé）作，把技术相关的开发工作交（jiāo）给技术（shù）合作公司搞（gǎo）定，团队（duì）专攻运营领（lǐng）域。有些创业者由于预算有限（xiàn），技术公（gōng）司的开发（fā）成本又（yòu）太高，可能会觉得自（zì）己（jǐ）搭建一个技术团队会更省成本，更高效。我（wǒ）觉得这（zhè）是一个错（cuò）误的认知（zhī）。首先，运营型的团（tuán）队（duì）通常（cháng）不在技术这个圈（quān）子，认（rèn）识的技术人才非常有限，加上（shàng）创业前（qián）期（qī）招聘人才本身就比较困难，通常（cháng）需要很长的时（shí）间才能招聘到相（xiàng）应的技术（shù）人才，可能（néng）还不是优秀的技术人才（cái）；其次，开发一（yī）个IT系统需要的专业人才比较多，比如开发一个app，按照专业开发公（gōng）司（sī）的配置，需要产品（pǐn）经理，UI设计师，安卓，ioses，后（hòu）台开发（fā）工程师，测试（shì）工程师等专（zhuān）业人（rén）才（cái），创业型公司不可能会有这么豪华的人才配置，通常都（dōu）是一人（rén）当几（jǐ）个（gè）人用（yòng），而（ér）这样导（dǎo）致的（de）结果是（shì）开发（fā）出来的系统质量一般（bān）；再（zài）者，通常系（xì）统的启动初期，对技（jì）术人才是一个比较大的缺（quē）口，但一旦（dàn）系统开发完成（chéng），后期（qī）只需要较少量的运维工作，并不需要这么多的技（jì）术人员，所以可（kě）能会导致人员和成本浪费，这也是（shì）一块（kuài）比较大（dà）的成本损失。当然，如果找（zhǎo）技术（shù）公司合作（zuò）的话，能否找（zhǎo）到（dào）靠（kào）谱的合作团队，是（shì）这（zhè）个项目成败的（de）一个非常关键的（de）要点。这方面（miàn）建议多一（yī）点慎重的考（kǎo）量，不要为了节省小额（é）的开发成本，而忽视了对项目质量，以及技术团队的（de）要求。

综合配（pèi）置型团（tuán）队：相对而言，这种类（lèi）型的创业（yè）团队人员配置较为合理，既（jì）有技术人才，也有运营和营销专长，各（gè）个（gè）领域（yù）也有相应的人才资（zī）源和圈子，所以项目的成活率也会高很（hěn）多。这种类型的团队可以考虑找技术公司合作，也可以（yǐ）自己招聘技（jì）术（shù）人才自（zì）行开发，两个方（fāng）案的可行性都（dōu）比较（jiào）高。

从长远的角度看，如果要真正做好一（yī）个项（xiàng）目，最终还是需要建立自己（jǐ）的（de）技术团队（duì），这样才（cái）能减少沟通的成本，严格把控（kòng）好每一（yī）个需（xū）求点，并（bìng）打磨好项（xiàng）目的每一个细节。但这（zhè）个可能（néng）需要基于团（tuán）队有技术基（jī）因（yīn），或者（zhě）资金允许的情况下（xià）。这需要一个过程，毕竟技术团队（duì）的招聘，搭建，磨合，开发流程的优化等等都需要有一段（duàn）路要走，特（tè）别（bié）是对于没有技（jì）术（shù）基因的团队，可能是一（yī）个需要用很多精力和时（shí）间投入才能去克（kè）服的（de）一（yī）个问题。

除了创始团（tuán）队（duì）的配置（zhì）外，项目（mù）的类型（比如是偏技术（shù）型项目，像今日头条，还是偏运营的项目（mù），像大多数（shù）自建的（de）电商平台（tái）），也是其中的一个重点（diǎn）考量因素。创业者需要根据自身的团队的优劣势（shì），人员的配置（zhì）情况，项目类型，以及对于各个领域的人（rén）才需求情况做一个整体的评估（gū），再（zài）决（jué）定是否需要（yào）自建一支技术（shù）团队（duì）。术业有专攻，创业初（chū）期（qī），务必要把最核心的资（zī）源（yuán）和力量，放在（zài）刀刃上面，并懂（dǒng）得借助第三方的资源和力量（liàng）。

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